目的別にさまざまなチャンネルのコースを厳選！
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目次
ビジネススキル基礎
オフィスワークに役立つ、基本的なビジネススキルを学ぶことができる講座を集めました。初めて社会に出るフレッシュマンや、オフィスワークへのキャリアチェンジをお考えの方に最適です。
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※どのコースも学習時間は30分前後です。
コース名：プロらしさを引き立てるビジネス マナー
概要
職場でのプロフェッショナルなイメージを構築するための身だしなみとワークスペースの整備について学ぶとともに、ソーシャルメディア上の振る舞いが会社の評判に与える影響を理解します。
コース名：ビジネスマナーを使用してプロ意識を高める
概要
ビジネスマナーの重要性と実践方法に焦点を当て、オフィスやリモート環境でのコミュニケーションにおける実践、社外でビジネスマナーの基本を守る方法などについて幅広く学びます。
コース名：電話でのカスタマー サービスを提供する
概要
電話での顧客対応に必要な基本的なエチケットや、相手の話を聞き質問すること、顧客への共感を示す方法など、優れたカスタマーサービス提供のためのテクニックを学びます。
コース名：非言語的コミュニケーションでインパクトを与える
概要
態度や声色、身振り手振り (姿勢、物腰、表情など) がコミュニケーションの取り方にどれほど大きな影響を与えるかについて学習します。
コース名：効果的なコミュニケーションを通して信頼を築く
概要
自分の情報と伝えたい意図を明確に示すことの必要性について探ります。言葉によるコミュニケーションを、ボディランゲージや声のトーンと組み合わせることで、効果的にメッセージを伝える方法を学びます。
コース名：自分の主張を通すために適切な対人コミュニケーション方法を選択する
概要
状況に応じて適切なコミュニケーション方法を選択することは、メッセージの受け取り方に大きな影響を与えます。メッセージを最もよく伝えるために、適切なコミュニケーション方法を選択することの重要性を学びます。
コース名：優れた聞き手になる
概要
ビジネス環境における効果的なコミュニケーションのために、リスニングスキルを向上させ、受容的な考え方を身に付けます。受容的な行動を認識し、聞き手のタイプを識別し、理解を確実にするために適切な質問をすることを学びます。
コース名：コミュニケーションの障害がありますか？
概要
コミュニケーションでよくある課題と、それらをうまく進める方法を探ります。忍耐力、根気、責任感を示すことで、困難を伴う対話に応じ、自分のメッセージを伝え、相互理解と合意に達することが効果的にできるようになります。
コース名：扱いにくい人: 扱いにくい人が厄介な行動をとる理由とその対処法
概要
扱いにくい４つのタイプの人 (支配的/統制的、分析的/偏執的、感情的/衝動的、懐疑的/悲観的) について学習します。また、扱いにくい人に対処し、自分のキャリアを管理するためのテクニックを学びます。
コース名：扱いにくい人: 相手は変えられない、ならば自分を変えよう
概要
扱いにくい人への対応やチームでの効果的な協力に必要な自己認識や感情管理の実践を学びます。感情面での知性 (EQ) を高め、共同作業をより生産的に進める方法についても探求します。
コース名：扱いにくい人:全員が協力して働く状況を維持するための戦略
概要
扱いにくい人への対処法や適切なフィードバックの提供方法、プロ意識を持った対立解決など、扱いが難しい人との効果的な協力戦略を学びます。
コース名：ミスを最大限に生かす
概要
自分を向上させるチャンスとなるミスを見極め、将来のミスを回避する方法を学びます。 また、ミスが改善をもたらす仕組みと、ミスから学び、ミスを軽減するテクニックも学びます。
保育士として復職される方へ：“保育士復職お役立ち講座”パック
柔軟な勤務体系で保育の現場に復帰していただくために、“保育士復職お役立ち講座”パックをご用意しました。限られた時間の中で、効果的に学習を進めていただけるように、保育現場において特に求められるスキルを４つ厳選しています。是非、【重要！】マークが付いている講座をご受講ください。
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※どのコースも学習時間は30分前後です。
【重要！】
コース名：効果的なコミュニケーションを通して信頼を築く
概要
自分の情報と伝えたい意図を明確に示すことの必要性について探ります。言葉によるコミュニケーションを、ボディランゲージや声のトーンと組み合わせることで、効果的にメッセージを伝える方法を学びます。
コース名：チームのコミュニケーションと協調性の促進
概要
効率的なコミュニケーションを促し、コミュニケーションの問題を克服するテクニックについて学びます。また、チームの協調性を促進する戦略も学習します。
【重要！】
コース名：無意識のバイアスを理解する
概要
自分が気づかないうちに思考や意思決定に影響を与えるメカニズムがわかります。バイアスのないアプローチを取ったときに職場の人や状況にもたらされる好ましい結果についても学ぶことができます。
コース名：ポジティブな雰囲気: ポジティブな職場環境を築く
概要
ポジティブな職場環境をつくるための好事例を紹介します。ネガティブな兆候とその影響を察知する方法、必要に応じて適切な対策を講じ、周りを積極的に関与させる方法についても掘り下げていきます。
コース名：相手の感情にうまく対処する
概要
相手が感情をどう意識しているかを認識し、相手の言葉に積極的に耳を傾け、共感する方法を学びます。職場での人間関係を高めるよう組織の感覚と共感を高める方法も理解することができます。
コース名：忍耐力と回復力を活用して目標を達成する
概要
現実的な目標設定を行い、目標達成に取り組む際に向き合うべき課題を認識する方法を探ります。また、適応力がある思考法の特徴と、個人の粘り強さを高め、それを育てる方法についても学びます。
【重要！】
コース名：変わり続ける世界でバランスを保つ
概要
ストレスを管理するテクニックや、受動的、攻撃的、自己表現的な行動を認識し、これらの行動がバランスの取れた生活にどう影響するかに焦点を当てます。 バランスを達成し維持するためのテクニックについても学習します。
【重要！】
コース名：自分のキャリア アップのための計画を作成する
概要
自分の価値観、関心、スキル、希望のライフスタイルを棚卸しする方法について探ります。 また、自分の強みを見つけ、弱点に対処する方法を知り、自分の特性や目標に応じて、キャリアプランを作成する方法を学習します。
シニア・ミドルシニア学び直しパック
目まぐるしく変わる社会の中で、仕事に求められる知識やスキルを継続的にアップデートする必要性が高まっています。シニア・ミドルシニア層の方は、若年層に比べて学びの機会が少ないのが現状かと思います。このパッケージでは、学び直しを通じてよりお仕事への充実感を向上させることを目的としています。
仕事を継続するための基本パック「健康的に働くために」、教育・育成を担当されている方のための「育成担当」パック、そして新しい学びの場としての「リスキリング」パック（DX、ファイナンス、プロジェクト管理）など、ご興味のあるコースでぜひ学び直しをしてみませんか？
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※どのコースも学習時間は30分前後です。
| コース名 |
| 忍耐力と回復力で前進する |
| 忍耐力と回復力を活用して目標を達成する |
| 記憶力を向上させる |
| 読む速度と読解力の向上 |
| 時間とタスクを管理して生産性を最大化する |
| 集中力を保つ技術 |
| 時間に支配されない時間管理を行う |
| プレッシャーの中で気配りと機転の利いた態度を保つ |
| 信頼の構築に必要な要素 |
| 感情知能で職場の人間関係にわずらわされない |
| 人間関係をうまく維持する能力を活用する |
| 生涯にわたる成功のための自己改善 |
| コース名 |
| 仕事を委任してチームを次のレベルに引き上げる |
| 従業員の育成を管理する |
| 多世代からなる従業員を管理する |
| 継続的な学習者になる |
| コーチングを受ける人を奮い立たせるコーチング手法 |
| コーチングを受ける人の真面目さと責任感を維持する |
| フィードバック スキルを磨く |
| 成長を促すフィードバックを提供する |
| チームの目標と責任を定め、フィードバックを効果的に活用する |
| 持続可能な変革を促進する |
| コース名 |
| ビッグ データの基本 |
| デジタル変革のベスト プラクティス |
| クラウドの導入によるビジネスの効率化 |
| 機械学習入門 |
| モノのインターネットとつながる |
| 人工知能を利用して職場の変革を実現する |
| 業務プロセス自動化について探る |
| データ主導型の意思決定を行う |
| 職場でロボットと RPA を利用する |
| デジタル トランスフォーメーションを可能にするためにビジネス モデルを再考する |
| デジタル変革を推進する |
| デジタル変革をマスターする |
| デジタル経済においてスキル セットを最新の状態に保つ |
| アジャイルの原則と方法論 |
| アジャイル プロジェクト プランニング |
| アジャイル プロジェクトのスケジューリングと監視 |
| アジャイルな利害関係者のエンゲージメントとチーム開発 |
| アジャイルの試験の重要ポイント |
| デジタル変革の洞察:有形財企業 |
| デジタル変革の洞察:金融サービス |
| デジタル変革の洞察:教育およびプロフェッショナル サービス |
| デジタル変革の洞察:医療従事者 |
| デジタル変革の洞察:マーケティング、セールス、エンジニアリング機能 |
| デジタル変革の洞察:サプライ チェーンと調達機能 |
| デジタル変革の洞察:財務、会計、IT 部門 |
| デジタル変革の洞察:オペレーション、品質、社会的責任 |
| デジタル変革の洞察:人事と人材育成機能 |
| コース名 |
| 従業員として収益を重視する |
| コスト コントロールの考え方に基づいて管理する |
| 財務専門職以外の人のための会計の基本 |
| 財務専門職以外の人のための予算編成の基本 |
| 財務を理解する: 財務諸表のガイド |
| 財務専門職ではない人向けの財務諸表分析 |
| 主要な会計の概念と原則 |
| 財務諸表の作成および勘定科目の締め切り |
| コース名 |
| リスクを最小限に抑え、品質を最大限に高めるプロジェクト管理 |
| プロジェクトの変更と対立を切り抜ける |
| プロジェクトを終結するために取るべき最終ステップ |
| 新しいプロジェクト マネージャーに関する要点 |
| プロジェクトの範囲とチームを定義する |
| プロジェクトのスケジュールと予算を作成する |
